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福士达集团深入学习贯彻省社第八届理事会、监事会第二次会议和兴合集团第二十八次工作会议精神
 
    2018年3月1日,福士达集团召开领导班子扩大会议,学习省社第八届理事会、监事会第二次会议和兴合集团第二十八次工作会议精神,结合实际,研究并推进集团2018年重点工作。
    会议认为,省社第八届理事会、监事会第二次会议和兴合集团第二十八次工作会议,是在全省供销社系统深化“三位一体”改革,兴合集团进入千亿时代,集团发展处于质量引领、转型提升、改革攻坚的关键时期召开的,会议提出的新一年工作思路要求、经济目标和任务,对引领社属企业提质转型增效、创新发展、全面完成年度目标任务,做好全年工作意义重大。福士达集团将认真学习贯彻落实会议精神,紧紧围绕省社、兴合集团的工作部署和“稳规模、调结构、防风险、促增效”的总体要求,抢抓发展机遇,创新发展思路,加快转型步伐,努力开创集团新时代发展新局面。
    会议认真学习和交流了兴合集团其他成员企业好的经验和做法,结合公司实际查摆了业务发展和经营管理中存在的问题和差距,并就公司如何提升运营质量、优化产业布局、探索新的业务增长点、加强经营保障等方面进行了研讨。会议进一步明确福士达集团领导班子要努力做好以下六个方面的工作:一要正视困难,坚定信心。班子成员是企业的领导核心,要正确对待公司发展中存在的困难和问题,坚定事业信心,做好表率,弘扬克难攻坚、爱岗敬业、廉洁从业的工作作风,团结带领员工共同营造勇担当、思进取、敢拼搏、求卓越的创新创业氛围;二要做好主业,行稳致远。要按照不离不弃、做好主业的思路,积极稳定发展贸易主业,深耕机电汽配、服装等传统业务,加快产融业务创新发展,扩大经营规模,提高经济效益,努力完成全年经营目标任务;三要创新模式,提质增效。要围绕供给侧结构性改革和“一带一路”战略要求,在加大国内外市场开发力度、通过技术创新提高产品竞争力和附件值的同时,强化市场分销和行情研判能力、供应链管理和资源整合能力以及综合盈利能力,突出抓技改、抓品控、抓研发、抓品牌,深化工贸结合,推动产品、服务、模式的提升,提高优质资源、优质业务、优质客户在利润贡献中的比重;四要统筹推进,守正出新。支持品牌服装运营,在提升运行质量、提高盈利能力的基础上,推进项目资本化运作。抓好白茶城市场运营管理,提升品牌影响力,积极做好项目二期调研。类金融板块在稳健发展的同时,积极寻求兴合集团支持,通过融资租赁等方式实现新的转型发展;五要盘活资产,加强内控。加强“三项资金”管理,盘活用活闲置、存量低效资产,增加资产的流动性,优化资金来源结构,抓紧处理业务遗留问题,切实降低资产负债率,努力实现员工期待。落实管理制度的修订完善工作。增强成本效益观念,减少成本费用支出,精打细算,增收节支。加强安全生产工作;六要加强党建和企业文化建设。认真贯彻和落实省社党委加强企业党建工作部署,促进党建工作的部署考核与业务工作的部署考核相辅相成,切实发挥好党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。建立激励约束机制,大力引进培养各类专业人才,促进企业转型创新发展。关注回应员工诉求,通过开展文体活动、评选表彰优秀员工、加强交流沟通等途径,加强企业文化建设。