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砥砺奋进  努力开创改革转型发展新局面
省供销社主任邵峰出席福士达集团2017年度“三会”
 
    6月6日,浙江福士达集团有限公司第十二次股东会、四届二次董事会、监事会在杭州召开。省供销社党委书记、理事会主任、省兴合集团公司董事长邵峰,省供销社党委委员、兴合集团总裁施建强出席会议并讲话。公司董事长黄国松主持会议,全体股东(代表)、董事、监事出席会议,班子成员、有关职能部门负责人列席会议。
    会议审议并通过了《2017年工作总结和2018年工作思路》《2017年主要财务指标完成情况和2018年主要财务指标预算计划》《2017年度利润分配方案》《2017年度监事会工作报告》等议案。
    邵峰主任指出,2017年福士达公司克服困难,保持企业平稳运行,发展出现新亮点,取得的成绩来之不易,希望公司全体员工在经营班子的带领下,提振信心,砥砺前行,不断开创各项事业新局面。对公司下一步工作提出了“稳中求进、稳中求优”的总体要求,提升经营质量,扩大经营规模,优化产业结构和资产结构,落实抓好六个方面的工作:一要优动能。茶产业要走出去扩规模,以经销高端产品为抓手提升竞争力,扩大市场份额。要深入研究人民对美好生活的向往需求和年轻消费群体对茶产品的消费习惯,通过新科技成果应用,开发适合消费需求的茶叶衍生品,壮大茶产业。优化服装、机电、汽配等非茶业务,培育新产业,继续探索“主业+基金”的经营模式,提升经营质量;二要降债务。要积极主动地用改革的思路和办法,加快投资项目的资金回收工作,缓解资金压力,处置“僵尸项目”和低效资产,提升资产质量,降低资产负债率;三要保运转。要建立资金有效周转机制,采取针对性的措施,保证现有业务可持续运转;四要严监管。要对照巡视、审计整改工作要求,参照国家、省社、兴合集团的有关规定,对相关内部管理制度进一步修订完善,加强制度的学习培训,严格贯彻执行,并落实配套的问责机制,切实提高企业管控水平;五要增信心。积极创造条件逐步解决遗留问题,班子成员要增强信心,团结带领员工克服困难,齐心合力,和衷共济,推进企业转型发展;六要强党建,通过加强党的领导,开展细致的思想政治工作,增进团结,形成共识,提升企业文化。
    施建强总裁对公司过去一年的工作给予充分肯定,对公司下一步的工作提出了“稳规模、提质量、强管理、抓执行”的要求。一要稳定经营规模,为企业的转型发展创造空间。要努力保持现有业务的稳定,积极开拓新业务、新项目;二要切实提高经济运行质量。保证优质业务项目的运行资金,分类处置盈利能力差、效益不理想的企业或项目,突出工作重点,抓好龙狮戴尔品牌服装等业务的运营和管理;三要切实加强企业的经营管理工作。要统筹运用资金,做好去杠杆工作。班子成员要分工落实,妥善处理好遗留项目问题。要完善内控制度,抓好制度执行力。要加强日常管理、基础管理、财务规范化管理工作,严格费用开支,堵塞管理漏洞;四要加强安全生产管理,认真排查安全风险点,确保公司经营正常有序;五要加强企业软实力建设。抓好人才队伍和党的建设工作,领导班子要敢于担当,直面问题,解决难题,开创工作新局面。