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振奋精神  凝心聚力
奋力推进公司转型创新发展
——福士达公司召开部门主要负责人学习交流会
 
    为加强学习交流,推进公司转型创新发展,6月21-22日,福士达公司组织部门主要负责人赴安吉余村、白茶城和企业参观学习并召开学习交流会。通过学习交流,与会人员进一步增强了抢抓机遇、全面深化改革的责任感,坚定了强化担当、切实履职尽责的信心和决心,为做好公司下半年以及今后一段时间工作注入了新的强大的动力。
    学习交流会上,黄国松董事长剖析了公司内部管理中存在的问题及产生的根源,对推进公司转型发展提出五点要求:一要树立自信心,增强责任感。要正视目前困难,坚定事业信心,通过建立顺畅有效的沟通机制,团结带领公司员工统一思想创佳绩,凝心聚力谋发展;二要增强大局意识,锐意改革进取。他希望班子成员要做改革发展的促进派、实干家,要立足公司全局,统筹协调各方,尽职尽责尽力做好岗位工作和分管的工作。业务部门要结合经营产品和业态,适应新时代社会矛盾的变化和高质量发展要求,加大技术开发,提高技术含量,深耕细分市场,延伸产业链条,促进提质增效。职能部门要树立“最多跑一次”的服务意识,深刻领会职责内涵,提高工作技能,创新工作方式,加强调查研究,少说多做,真抓实干,提升服务水平和工作效率;三要加强学习提高,增强工作本领。要加强政策理论学习的常态化制度化,理解“去杠杆、去产能、供给侧结构性改革”的内涵,确立宏观思维、战略思维、发展思维、底线思维,把好方向。要注重业务管理知识的学习,学深学透、学精学专,练好本领。要关注经营新模式、新业态的学习,提升改造传统业务,为我所用;四要健全内控制度,提升管理水平。要完善“三重一大”事项集体决策制度,各子公司要严格落实“三会”制度。要巩固内部管理制度的“废、改、留、立”工作成果,做好制度的学习培训和贯彻执行,建立配套问责机制;五要加强企业文化建设,营造和谐工作氛围。要加强党建,切实发挥好支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要搭建平台,完善激励约束机制,加快建设一支适应企业转型发展需要的高素质人才队伍。要支持工会、共青团工作,通过开展丰富多彩的群团活动,凝聚团队力量,营造积极向上的企业氛围。
    王坚总经理分析了公司面临的外部经营环境,通报了上半年各业务板块经营情况及相关重点工作进展情况,提出了做好下一步工作的举措:一要坚定信心。班子成员和部门、子公司负责人要增强事业信心,团结一致、迎难而上;二要抓好经营。各业务部、子公司要秉持科学发展、稳健经营的理念,努力经营好企业,保证合理盈利水平;三要保障业务发展资金。合理安排专项资金支持基础业务的发展;四要控制风险。在当前汇率波动的情况下,要锁定贸易业务的目标利润,不博汇率波动,不投机逐利;五要做好服务。职能部门要立足本职岗位,加强管理创新,提供优质服务,提高执行力和服务水平。
    学习交流会前,与会人员参观了“两山”理论发源地安吉余村,重温了习近平总书记关于“绿水青山就是金山银山”的科学论断;考察了安吉中国茶城的运营情况,感受了公司前几年经营投入取得的成果;参观了安吉大康控股集团有限公司、浙江和也健康科技有限公司,学习交流艰苦创业、专注专业、开拓进取的企业精神和加强企业管理、创新营销模式的经验、做法。