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福士达集团公司召开部门主要负责人会议
深入学习贯彻兴合集团第二十九次工作会议精神
 
 
   
    2月22日上午,福士达集团召开部门、子公司主要负责人会议,传达学习省兴合集团第29次工作会议精神,总结2018年工作,部署2019年重点工作。集团董事长黄国松主持会议并作总结讲话,总经理王坚传达了省兴合集团第29次工作会议精神并代表经营班子作工作报告,集团领导班子成员、各部门(子公司)主要负责人参加会议。
    2月20日,省兴合集团第29次工作会议在杭州召开,省供销社主任、兴合集团董事长邵峰在会上作了《深化企业改革,融入乡村振兴,坚定不移推进社有经济高质量发展》的讲话,兴合集团总裁施建强作了《稳中求进,转型拓展,勇于担当,推进集团经济健康持续发展》的工作报告,会议表彰了2018年度创利优秀企业,邀请时代光华首席讲师方永飞作《数字经济时代下的企业经营管理创新》的专题讲座。2018年,兴合集团认真贯彻省社党委的决策部署,坚持稳中求进基调,落实高质量发展要求,集团经济保持平稳较好发展态势,实现经营规模1105.1亿元、进出口总额28.5亿美元、利润总额18.3亿元,同比分别增长10%、9.7%和9.3%,夯实了千亿发展平台。面对新形势新任务新要求,2019年,兴合集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持社有企业为农服务初心,坚持改革开放再出发的实践,坚持高质量发展导向和稳中求进总基调,突出“防风险、调结构、促转型、增动能”的工作主线,着力推进改革转型、结构升级、管理提升、队伍建设、为农服务,努力完成2019年兴合集团主要经济发展目标:全年总经营收入确保1100亿元,外贸进出口确保27亿美元,利润确保16亿元。福士达集团要求各单位、各部门以兴合集团2018年度创利优秀企业为标杆,克难攻坚,积极做好2019年度各项工作,推进集团经济爬坡过坎,实现新的发展。
    会议认为,2018年福士达集团按照“稳规模、调结构、防风险、促增效”的总体要求,克服经营形势复杂、资金短缺、传统业务下滑不利因素的影响,努力保持企业平稳发展,全年累计实现销售收入80.73亿元,超额完成目标任务。会议明确2019年总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照省社、兴合集团的工作部署,坚持“保稳定、化风险、强管理、促发展”的总体要求,努力稳定业务基础,有效防范化解经营风险,强化内部管理,进一步推进结构调整和经济转型,确保集团经济持续平稳发展。
    会议强调,公司领导班子和中层干部要明大势、树信心、敢担当、善作为,谋划做好今年的各项重点工作:一是保稳定。通过稳规模、稳资金、稳队伍,保障企业平稳运行。要做好资金预算管理和统筹安排,拓宽融资渠道,稳定资金来源,保障业务经营和重点项目的资金需求。巩固产融结合业务,提升外贸业务质量,扩大经营规模。深化激励约束机制改革,激发企业活力,凝聚发展力量;二是化风险。要摸排问题项目和业务的运作情况,分类施策:对长期亏损、难以管理、资金占用大的业务或僵尸项目,要坚决关停或退出。要花大力气处理好遗留问题,对低效投资与资产要拟定方案处置变现,以盘活资产增加现金流。对盈利能力差、但能维持经营的业务,要深入调研、分析原因,制定政策帮扶提升;三是增动能。包括现有业务的提升和新业务的拓展。外贸自营业务要坚持工贸一体化发展思路,提质增效。通过加强领导、完善管理,对联合业务进行整合发展。通过学习调研、资金支持等提升大宗商品业务规模。探索担保、资管、保险、产融结合、证券投资等业务有机结合路径,做实类金融业务,并将其培育成为公司新的核心业务。同时,努力在产业链或相近相关行业寻找新的经济增长点;四是强管理。严格按照巡视和审计整改工作要求,进一步健全规章制度,强化内部管理。严防企业转型发展中新的风险,区分转型与转行的关系,完善风险的评估、预警、控制、化解机制,对新项目要严格论证,科学决策。进一步完善母子公司管控,促进子公司规范运作。发挥党组织的政治核心作用,加强党的基层组织建设。高度重视安全生产经营工作,提升安全管理水平;五是抓落实。领导班子成员和各部门负责人要强化危机意识、大局意识、服务意识、合作意识、风险意识,明确岗位职责要求,切实提高工作效率,团结带领广大员工群策群力,共克时艰,全面完成新一年的各项目标任务。