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福士达集团召开2018年度“三会”

省供销社副主任童日晖 兴合集团

副总裁赵有国出席会议

 

8月22日,浙江福士达集团有限公司第十三次股东会、四届三次董事会、监事会在杭州召开。省供销社副主任童日晖、省兴合集团副总裁赵有国出席会议并讲话。公司董事长黄国松主持会议,全体股东(代表)、董事、监事出席会议,班子成员、有关职能部门负责人列席会议。

会议审议并通过了《2018年工作总结和2019年工作思路》《2018年主要财务指标完成情况和2019年主要财务指标预算计划》《2018年度利润分配方案》《2018年度监事会工作报告》等议案。

童日晖副主任在讲话中指出,2018年福士达公司克服困难,保持企业平稳运行,取得的成绩来之不易。他希望公司董事会、监事会、经营班子成员统一思想,团结带领全体员工按照省社党委研究通过的解困实施方案,扎扎实实做好公司解困和经营工作,主要做好五个方面的工作:一要坚定信心。要正视企业转型发展、多元化经营过程中遇到的阶段性困难和挫折,把解困工作作为当前工作的重中之重,树立信心,迎难而上;二要统筹结合投资经营和为农服务。要在为农服务中寻找商机、在实施乡村振兴战略中寻找公司发展的平台。在业务经营和项目投资中,要正确处理好眼前利益和长远发展的关系,防止片面追求短期效益,而忽视企业核心竞争力的培育和长远发展;三要打造企业文化。优秀的企业文化体现在朗朗上口的口号、标志性的品牌、优质的产品或服务、重要的活动、有影响力的宣传等五个方面。公司要结合实际,建立有特色的企业文化,以统一员工思想,引导规范行为,提升企业凝聚力;四要勇于创新。要深化学习贯彻新发展理念,努力践行供给侧结构性改革和高质量发展要求,为企业转型注入动力;五要敢于改革。针对当前公司发展中的问题,要敢于破题,勇于变革,要通过分配制度等的改革,建立健全激励和制约机制,增强员工的获得感、成就感,促进企业和谐发展。

赵有国副总裁对公司下一步工作提出了五点要求:一要完成年度目标任务。要扎实做好经营工作,坚决完成2019年度各项经营目标;二要坚定脱困必成的信心。公司目前的困难总体可控,要在省社、兴合集团的领导下,围绕解困实施方案,精准施策,有序推进;三要坚持两手抓的工作举措。一手抓经营,一手抓解困,解困是公司当前短中期阶段性的工作,经营是公司未来长期发展的根本,二者都要抓紧抓实,不能松懈;四要坚决盘活低效资产。要服从发展大局,果断处置低效资产。解困中的子项目,无论规模大小、质量高低,都要高度重视,规范操作。强化方案的后续执行和监管工作,保障资产处置不产生额外损失;五要坚守风险防范的底线。在做好现有项目和业务风险防范的同时,坚决防止产生新的经营风险,保证人员、业务、资金的稳定,促进公司健康发展。