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兴合集团总裁施建强一行来福士达
公司调研指导 “十四五”规划编制工作
 
    12月2日,兴合集团总裁施建强一行四人来福士达公司调研、指导“十四五”规划编制工作。公司经营班子成员等参加调研座谈。
    座谈会上,吴骁董事长汇报了福士达公司近期学习贯彻党的十九届五中全会精神,推进“十四五”规划编制情况,着重介绍了公司从国际贸易、国内贸易、金融与科技创新、乡村振兴四个方面谋划“十四五”发展战略,并从加强党的领导、人才队伍建设、资金统筹规划、信息化建设以及企业文化建设等方面保障规划的实施。与会人员结合具体业务板块发展规划,对顺应新发展格局、拓展内外贸业务,抓住全面推进乡村振兴的历史机遇,利用供销社等资源开展为农服务业务以及加强内部治理、防范经营风险进行了探讨和交流。

    施建强总裁对福士达公司高度重视、有序推进“十四五”规划编制工作表示肯定,并对进一步做好规划编制提出要求:一要找准发展定位。要分析各业务板块发展方向和定位,抓好重点项目,优化经营指标,做到定性与量化相结合。二要统筹平衡各业务板块。要发挥机电、汽配、服装等基础外贸业务的潜力和优势,带动内贸业务发展;要稳定发展产融结合和大宗商品业务;要充分发挥担保、资管、保险、融资租赁等资质的作用,处理好规模与风控的关系,发展类金融业务;要通过滚动开发或业务延伸,拓展新业务新项目发展空间,做好乡村振兴业务。三要加强内部管理。要建立灵活有效的经营机制,充分调动员工积极性。要加强人才队伍建设、信息化建设,提高执行力,保障规划的落地实施。四要坚持经营与解困两手抓、两手硬。要利用省社、兴合集团解困政策支持,推进企业改革改制,保障业务和项目的运行。以发展的思路和积极的举措,力争在“十四五”初期推进解困与资产处置工作取得新进展。五要加强党的建设。要深化学习贯彻党的十九届五中全会精神和全国供销总社“七代会”精神,以党建为统领,加强廉洁自律教育,保证“十四五”规划各项目标任务落到实处。