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兴合集团总裁施建强一行来
福士达公司调研
 
    3月11日,兴合集团总裁施建强一行来福士达公司调研2021年重点工作部署情况,为公司经营管理把脉问诊。公司经营班子成员等参加调研座谈。
    会上,吴骁董事长结合福士达公司“十四五”规划,介绍了公司2021年主要从机电、服装两大传统优势产业做好外贸业务,从巩固汽车消费金融、利用保险和资管等资质、拓展金融相关新业务做好类金融板块,通过项目合作适度介入房地产开发,积极推进和拓展为农服务项目,加强内控建设,努力完成全面目标任务,并希望兴合集团继续给予政策支持和帮助。公司与会人员还汇报了相关涉农项目初步方案,并就利用供销社、兴合集团内外部资源帮助公司纾困发展,开展新业务、新项目展开深入探讨。
    施建强总裁对福士达公司2021年重点工作筹划给予充分肯定,并对公司进一步做好年度工作提出要求:一要调整业务结构,稳定经营规模。要深入研究分析公司的业务结构,在继续做好现有业务板块的基础上,顺应构建新发展格局要求,抓住内循环建设和供给侧结构性改革深化契机,积极发展新业务、新项目,优化经营结构;二要谋划为农服务主业主责。为农服务是社有企业的主业主责和价值体现。福士达要从“三农”工作大局出发,把握乡村振兴和农业农村现代化大势,立足长远,谋划为农服务业务,在现代农业和现代乡村产业建设中寻找机会。对拟参与合作的涉农服务项目要加强谋划,认真开展项目调研论证,力争取得新突破;三要抓好现有项目。要巩固外贸板块整合成效,促进提质增效。要推进省社、兴合集团特帮项目。要借助系统内外部资源和力量,盘活低效资产,推进处僵脱困;四要加强风险管控。要严格履行相关程序,认真落实新项目的前置审批,从源头上抓好风控,防范因决策失误造成重大损失。同时要建立和完善决策的执行机制,加强人员配备和制度建设,一竿子到底管好项目;五要加强廉洁从业教育。要认真落实供销社系统腐败和作风问题重点整治和清廉国企建设“八大行动”相关工作,抓好党风廉政建设,做好巡视审计相关问题整改,推进企业规范经营稳健发展。