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史济锡主任强调:谋在深处 干在实处 开创新局

      1月18日、19日,浙江福士达集团有限公司、浙江省茶叶集团股份有限公司召开年度工作会议。18日,公司中层以上人员及业务骨干听取了浙江大学何嗣江、王维安教授所作的经济形势分析报告。19日会议由公司董事、监事及全体中层以上人员参加,福士达集团公司黄国松总经理、浙茶股份毛立民总经理分别代表福士达集团公司和浙茶股份公司作了2010年工作总结和2011年工作思路的报告,会上对七个创利、规模效益增长和转型升级先进单位进行了表彰。施建强董事长就推进集团经济转型,实现持续平稳发展作了专题发言。省供销社主任史济锡、省供销社监事会主任施祖法、兴合集团总裁何忠民出席会议并作重要讲话,省供销社副巡视员王东方、兴合集团副总裁姚曙光出席会议,省供销社、兴合集团有关处、部室负责人出席了会议。
      2010年,集团公司全年实现销售收入34.72亿元、进出口规模4.13亿美元、经济效益1.15亿元,均创历史最高水平,各项工作取得突出成效。

     史济锡主任指出,2010年福士达集团是极不平凡、颇有收获的一年,经营规模创历史新高,进出口总额首次超过4亿美元,经济效益第一次突破1亿元,许多事关全局性的工作有了非常好的推进,有许多可圈可点的亮点,现在又站在十分重要至为关键的新的起点上,处在二次创业再塑辉煌的关键时期。史济锡主任强调,集团公司经进入了一个新的时间接点,迈上新的发展平台,要牢记使命,抢抓机遇,积极开拓,谋在深处,干在实处,不断地开创企业发展的新局面,要以奋发有为、时不我待的精神风貌去抢抓机遇,积极应对挑战;要着眼大局,发挥优势,努力在体现特色中加快发展;要突出主业,拓展领域,努力在培育企业的可持续发展力上下功夫;要着力于制度建设,加强文化建设,在不断增强企业发展的保障与支撑中来促进企业的可持续发展。
      施祖法主任对公司提出要实现集团经济的协调可持续发展必须坚持六个“两手抓”的工作要求,坚持主业和其他业务板块两手抓;坚持茶叶业务和茶叶行业两手抓;坚持企业内部资源整合和社会资源利用两手抓;坚持企业内部人才培养和引进社会人才为我所用两手抓;坚持内外销、大小品种、新老品牌两手抓;坚持业务工作和思想工作、经营和管理两手抓。保持企业长期持续发展。
      何忠民总裁在讲话中肯定了集团公司2010年取得的成绩,实现了质的飞跃。主要经济指标均创历史新高;企业运行平稳,质量提高,转型升级积极推进;经济实力、盈利能力提升,凝聚力、向心力提高,精神面貌改观,走上了一条新的发展通道。何总裁对集团公司工作提出新的要求,要立足新起点,谋求新发展,争上新台阶;要继续进行转型升级增效;要进一步提升茶叶主业;要加强团队建设,扩大企业家队伍。
      施建强董事长简要回顾了近几年工作,提出了“十二•五”期间集团发展的总体思路和发展目标,对集团进一步推进经济转型,努力实现持续平稳发展作了部署。

(图1:史济锡主任讲话)
 

(图2:施祖法主任讲话)

(图3:何忠民总裁讲话)

(图4:施建强董事长讲话)

(图5:会议现场)