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      2月21日下午,福士达集团召开全体中层干部会议,学习贯彻落实省兴合集团公司二十一次工作会议精神,强调要进一步认清形势,理清思路,把握趋势,加强工作的前瞻性,努力将各项工作落到实处,全面完成“十二五”开局之年的目标任务。
      会上通过认真学习史济锡主任重要讲话、何忠民总裁报告,结合当前国际国内宏观形势和2011年集团公司工作目标任务,进行了认真交流。会议认为,当前的外部宏观环境极为复杂,形势的变化发展趋势对公司今年的工作影响较大,业务经营上碰到的困难要比年初预计的多,在原有问题还未缓和消除的情况下又出现了一些新的不利因素,会议要求各部门在2011年工作思路的基础上,对全年工作再作一次全面的分析和积极动员,要及时根据变化了的经济形势调整工作节奏,突出重点,顺势而为,要树立持续发展意识、机遇意识、危机意识、创新意识和合作意识,正确判断经济发展趋势,积极做好充分的思想准备,尽早谋划应对措施,扎实推进项目建设,抓好公司的转型工作,切实将各项工作落到实处。
      会议要求各部门和成员企业按照年初确定的工作思路抓紧开展各项工作,并对近阶段主要工作做了部署。一是要继续完善公司“十二五”规划,根据公司总体战略规划和发展路径,各单位各部门要进一步细化,将规划的各项工作目标分解落实到每个节点;二是要加强工厂的管理,密切合作关系,劳动力紧缺和原材料价格上涨将是今年突出的问题,各业务部门一定要在多争取订单的同时,充分考虑工厂的接单能力和日常管理,科学编排下单计划,要把工作精力渗透到工厂管理之中,及时了解掌握生产情况,进一步牢固合作关系,确保每单业务按时出运交货;三是要研究原材料市场价格变动趋势,适时补充货源,规避价格波动风险;四是要进一步加强基础管理,控制经营风险,健全完善责任制考核、劳动薪酬、经济责任追究等管理制度,要高度关注信贷政策变化,统盘做好资金运筹工作,确保业务发展和各项目建设的资金需要;五是要积极招用业务新人,大力培养业务后备力量,建立一支与集团公司事业发展相适应的高素质经营管理团队,永葆企业常青。
      会议强调,面对复杂困难的经济形势,公司全体员工一定要树立坚定的信心,加倍努力工作,特别是全体中层干部更要做好带头表率作用,要具备良好的品德、过硬的本领、扎实的作风,不断提高自身经营管理素质,努力在各自的工作岗位上发挥出色的作用,把集团公司事业推向前进。