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创新发展  顺势而为 提升质量
——福士达集团贯彻兴合集团二十三次工作会议精神
    3月5日上午,福士达集团召开中层干部会议,学习贯彻落实省兴合集团公司第二十三次工作会议精神,强调要进一步理清工作思路,坚持创新理念,明确发展方向,积极推进经济结构调整和转型工作,努力完成全年目标任务。
    会上认真学习了省供销社主任、兴合集团董事长马柏伟的重要讲话和兴合集团总裁何忠民的工作报告,各部门结合会议典型发言材料和专家关于经济增长与投资机会的形势分析,就如何更好地完成2013年公司工作目标任务,努力在思想观念、经营拓展、体制机制、管理手段、服务举措等方面创新工作局面进行了学习交流。会议认为,当前的宏观形势虽有走稳回升势头,但国内国际市场依然复杂多变,影响公司经营发展的不利因素很多,思路决定方向,行动源自信心,公司上下要以打造特色百亿企业为目标,牢固树立创新意识、发展意识、做强意识和危机意识,认真学习借鉴兄弟公司的经验和做法,统筹安排全年工作,扎实做好应对各种困难的思想准备。会议根据兴合集团关于福士达集团2013年经营目标建议,下达了2013年各部门经营目标任务,要求各部门进一步增强信心,发挥优势,明确重点,加快发展,切实推进和落实集团各项工作任务。
    会议对近阶段主要工作做了部署。
    一、贯彻好会议精神,确保完成全年工作任务。要求会后各部门进一步做好对宏观形势的分析研判,完善思路,突出重点,细化举措。当前要抓好春季广交会的准备工作,密切关注工厂开工生产情况,做好在手订单的下单排产。结合各部门实际聚精会神地思考发展方向,按照国家产业政策导向,大力拓展国内贸易和转口贸易业务,积极介入小城镇发展相配套产业、产融结合产业等,对传统贸易业务要积极创新经营服务手段,提高增值含量。
    二、积极推进集团重点工作。要坚持走创新、发展、提高,再创新、再发展、再提高的发展路子,通过扩外延、提内涵方式,不断扩大经营规模与质量效益。2013年重点项目多、工作任务繁重,要按照已定的工作方案加快推进浙茶股份上市、拍卖公司运行、白茶城开工建设、茶博园项目对接、机电产品品牌及基地建设、“龙狮戴尔”品牌发展等事关集团发展全局的重点项目和工作。
     三、加强风险防控,完善内部管控制度。要按照ISO业务管理流程规范经营行为,在外部环境不好的形势下,更要有效规避经营风险的发生,更多的了解上下游客户的经营情况,特别是对一些规模较小、管理相对薄弱的工厂在安排生产计划时要做好应急预防措施。要关注汇率、信贷、信保等贸易政策变化给经营业务带来的影响。做好有形资产和无形资产的清查工作,提高资产配置与运行质量 。加强对子公司业务的管理指导,增强内生发展动力。创导勤俭办事、艰苦创业、履行节约风气,做好公务用车的管理工作。
    四、加强品牌建设工作,提高企业的软实力。推进商品品牌与企业品牌建设工作,重点抓好“骆驼”、“狮峰”、“福士达”、“龙狮戴尔”、“盛士达 ”、“隆仕升”等茶叶、服装、机电汽配产品的产品品牌和企业品牌建设,力争有几个产品在同行业中处于领先发展优势。公司领导班子、中层业务骨干要加强自身学习与能力的提高 ,搞好在职员工的培训,开展关心工程和健康向上的文体活动,凝聚团队力量,不断营造积极向上的先进的企业文化。