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马柏伟主任出席福士达集团年度“三会”
 
    4月28日,浙江福士达集团有限公司第七次股东会、二届三次董事会、监事会会议在杭州召开,全体股东(代表)、董事、监事参加会议,会议由施建强董事长主持。会议审议通过了《2012年工作总结和2013年工作思路》、《2012年主要财务指标完成情况和2013年度主要财务指标计划的报告》等11项议案。会议充分肯定了公司2012年取得的工作成绩,并明确了下一阶段工作思路和目标任务。省供销社主任马柏伟,省供销社纪委书记、监事会主任施祖法,省供销社副主任、兴合集团总裁何忠民,兴合集团副总裁姚曙光出席会议并讲话。
    马柏伟主任指出,福士达集团2013年的总体工作思路和具体的工作举措,体现了党的十八大精神和建设物质富有、精神富裕现代化浙江的要求,也体现了省社关于2013年“经营和服务”双提升的要求,很好地贯彻落实了兴合集团提出的“一体化、走出去、品牌、人才”四大发展战略的企业转型升级要求,也体现了作为农业龙头企业的发展愿景和社会责任。
    马柏伟主任强调,福士达集团下一步要着重抓好三方面工作。一是要重视抓落实。2013年是贯彻十八大精神,谋划新发展的重要一年,企业在自身发展的工作部署上,涉及到的项目多、内容多,面临的任务繁重。省委省政府领导也十分关心和重视中茶拍公司、浙茶集团的发展,对浙茶集团更好地发挥龙头企业作用,推动浙江乃至全国茶产业发展做出贡献寄予厚望。去年,省社提出了茶产业发展的若干意见和措施,这些都需要依靠龙头企业来引领和实施。今年宏观形势严峻,碰到的困难很多,福士达集团、浙茶集团要进行认真分析,积极寻找应对的办法和措施,努力完成各个阶段的目标任务。二是要突出重点。今年工作的重点就是抓好项目建设和组织好中茶拍公司的重大活动。中茶拍公司的字号取得很不容易,今年要通过茶叶拍卖、茶博会、高峰论坛、红茶评比等活动,把这“中国”字号作用发挥得淋漓尽致,树立起中茶拍公司好的声誉与威信,进一步扩大在社会的影响力,为我们带来财富,同时要花大的精力争取政策支持、研究管理体制和运营机制。中茶拍公司应探索多组织茶叶拍卖活动,总结积累好的拍卖经验,特别是要组织好买的客户;还要走出浙江,到全国各主要产茶区开展拍卖和宣传活动,与当地茶企合作,搭建更有利于中茶拍公司发展的交易平台。三是要重视抓好信息化工作。随着信息化技术的提升和大数据时代的到来,新社交媒体方式的兴起,最大限度地推动企业开展互联网营销。电子商务的兴起是互联网时代的商业活动的主要标志,杭州是全国电子商务的中心,有电子商务龙头企业,也有成千上万的经营个体参与电子商务活动。福士达集团要创新服装、茶叶等主要商品交易方式、经营模式,开展电子商务交易、网络宣传、搭建交易平台都是参与互联网交易的很好方式。要利用信息化技术实现跨越式的发展,通过网上网下营销的有机结合,实现营销战略转型。积极利用社交网络媒体,创新商业营销模式。要利用信息化技术加强企业内部管理,信息化技术既可以用于企业行政事务管理,也可以用于业务经营活动管理。要利用互联网技术,为企业发展服务,创造新的经营管理模式。要重视发挥新社交媒体的作用,利用微博等社交媒体,宣传扩大企业影响。
    施祖法主任指出,今年农民增收面临较大困难,福士达集团要紧紧围绕农民增收问题,千方百计扩大茶叶销售。茶叶业务又是供销社的主营业务、形象业务,浙茶集团要加强与专业合作社的联合,通过培育典型,寻找突破口,拓展农产品销售渠道。施祖法主任强调要健全董事会、监事会的相关制度和运作程序,不断提高董事、监事的议事履职能力。
    何忠民总裁指出,2012年福士达集团各项工作成效显著,2013年要继续保持良好的发展势头,努力争取好的经营业绩,浙茶集团要发挥龙头骨干作用推动全省茶产业发展,中茶拍公司要在运作上有大的突破,争取有良好的开端。经营班子要统筹安排,团结协作,抓好重点工作的落实。面对不利的经营形势,顶住压力着力抓好企业经营管理,要稳中求进、稳中求变、稳中求质,确保经营规模稳步提升;在转型升级工作、提高经济效益水平上有新的突破和进展,努力完成年度目标任务。何总裁强调,要按有关要求做好公司定向增资工作,明确增资对象,达到有利于引进业务骨干、稳定经营队伍、提高积极性的目的。重视和加强无形资产管理具有战略意义,要进一步研究完善管理意见,明确无形资产的权属和管理方式,充分发挥和提高无形资产价值。
    兴合集团姚曙光副总裁对公司下一步工作提出要求,一要优化融资结构。福士达集团投资项目多,要通过适当方式争取长期借款,调整融资结构。二要在茶叶大楼建设过程中确保有关资产权属平稳过渡。要与合作方密切沟通,确保建成后在资产过户过程中平稳合法,节约费用。三要在国内贸易中创新经营方式。服装、茶叶业务在开拓国内市场时,要结合品牌建设,开拓和创新经营方式。