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福士达集团召开2013年度工作会议
 
    1月9日下午,浙江福士达集团有限公司、浙江省茶叶集团股份有限公司召开2013年度工作会议,认真总结了2013年各项工作,分析当前宏观经济形势,部署2014年工作任务。省供销社副主任瞿建,兴合集团公司副总裁姚曙光、张焕良出席会议并讲话。福士达集团、浙茶集团董事、监事、经营班子成员,全体中层干部和成员企业负责人参加会议。
    2013年,集团公司紧紧围绕 “拓展、创新、提升”的总体要求,认真研判宏观经济形势,正确处理规模增长、经济转型与风险控制的关系,一手抓业务拓展稳健经营,一手抓重点项目组织实施,积极推进结构调整、经济转型,不断提升经营质量效益,巩固夯实发展基础,实现集团经济平稳持续发展。会议对做好2014年各项工作提出总体要求。一要坚定信心。正确认识集团面临的经济环境和形势,正视困难,早作准备,坚定信心,团结一致,全面完成2014年的目标任务。二要突出重点。围绕改革创新、转型升级的总体要求创新盈利模式,调整经济结构和业务结构。在改革中实现经济转型,在创新中实现经济升级。三要狠抓落实。围绕全年经济目标抓好重点工作和重大项目建设;要高度重视品牌和网络建设,扎实推进集团经济结构调整;要加强体制机制的创新,加大扶持支持力度,严格倒逼和淘汰机制;要加强风险管理,提高管控水平,尤其是提高大数据时代条件下的信息管理水平和智能化水平;要加强资金筹措和管理,确保集团经济安全顺利运行;要重视工业企业、合作单位的管理,提高生产效率,促进集团经济结构调整。会议认为今后的三年集团公司各项工作任务繁重,一定要抢抓机遇,加快发展,打好转型升级的攻坚战,努力实现集团经济转型、平稳持续发展的阶段性成果。
    瞿建副主任充分肯定了福士达集团2013年的各项工作和取得的成绩。他指出,2014年既是十八届三中全会提出深化改革的开局之年,也是福士达集团新一届班子任期的第一年,企业经营者要有强烈的使命意识、责任意识、危机意识,每位员工都要踏踏实实做好本职工作;在开拓经营中抓机遇、抓增效、抓发展,既要积极进取,又要稳中求进;对项目选择要科学论证,好中选优,增强风险防范意识,为实现民族复兴和国家繁荣作出企业人应有贡献。
    姚曙光副总裁在讲话中指出,2013年,福士达集团经营规模保持平稳增长,经济效益创历史新高,企业社会影响力不断扩大,经济转型工作亮点纷呈、充满希望。同时,在可持续发展能力、核心竞争力、资金运筹实力等方面还存在不足,集团发展任重道远。姚曙光副总裁强调,2014年要围绕“深化改革,创新发展,提升质量”为工作总目标要求,稳步推进福士达集团发展的各项工作。一要深化改革。积极推进浙茶股份上市工作,创新集团内部组织构架,推进子公司产权制度改革。加快人才培养,深化薪酬制度改革,完善约束机制,促进企业健康发展。二要创新发展。坚持理念创新、产品创新、经营模式创新和品牌建设创新,在农村土地改革和金融改革中寻找发展契机。三要提升质量。提高产品质量,提高管理效率,提升经济运行质量。

    张焕良副总裁在讲话中指出,2013年福士达集团保持良好的发展势头,经济发展再上新台阶,品牌经营取得新突破,项目建设取得新进展,服务大局展现新风采。2014年要做好四方面的工作,努力实现新一届班子的良好开局。一要以十八届三中全会精神为指导,充分调动人的积极性,在新的起点上再燃创新创业激情,努力构建有利于激发企业员工创新创业激情的体制机制。二要以项目建设为抓手,进一步推进企业转型升级,抓好项目管理,实现预期目标,成为新的经济增长点,把握好国企国资改革的发展机遇。三要以资金管理为中心,保障企业稳定发展。既要盘活存量资金,优化资产配置,压缩三项资金占用,又要多渠道筹措资金,保证企业正常运行和项目资金需要。四要以经营结构调整为切入点,不断提升业务发展的规模和质量。做到开拓新兴市场与巩固传统市场相结合,轻纺产品出口与其他商品出口相结合,外贸与内贸相结合,走出去与引进来相结合,培育企业发展的新优势。