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省供销社主任邵峰出席福士达公司年度“三会”
 
    4月20日下午,福士达公司2015年度股东会、董事会、监事会会议在杭州召开。公司股东(代表)、董事、监事参加会议,经营班子成员、各职能部门负责人列席会议。省供销社党委书记、理事会主任邵峰,兴合集团副总裁姚曙光出席会议,公司董事长施建强主持会议。
    会议审议通过了《关于制定〈“十三五”发展规划〉的议案》、《2015年工作总结和2016年工作思路》、《关于理顺集团准金融业务板块架构的议案》、《关于公司内设机构调整意见的议案》、《2015年度监事会工作报告》等12项议案。
    邵峰主任在会上作了讲话,他充分肯定了福士达公司过去一年的工作,指出公司发展成绩令人鼓舞,特别是经过“十二五”的努力,转型发展卓有成效,形成了贸为基础、工贸结合、高端服务的产业格局,形成了顺应市场、品牌营销、科技支撑的发展机制,在社有企业转型升级中率先走出成功一步,体现了公司敢打敢拼的精神风貌,其间积累的体会和经验也弥足珍贵。
    邵峰主任积极评价了公司“十三五”发展规划和2016年度工作部署,指出公司未来发展思路清晰,对发展环境把握准确、视野开阔,对产业谋划思路得当、积极稳健,对风险防范认识清醒、措施扎实,这些都将有力推动公司发展不断迈上新台阶。
    邵峰主任强调,当前形势逼人、任务繁重,要奋发有为,把公司好的态势、好的局面、好的基础巩固和发展下去。一是强化创新发展。推进理念创新,积极贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,树立“名利兼收”的意识,在不断提高经济质量效益的同时进一步履行社会责任、创造社会价值;推进科技创新,立足长远发挥科技进步的“推进器”作用,通过加强与高校、科研院所等合作,提高业务经营的技术含量,扩大科技贡献;推进体制创新,注重股权结构的优化创新来集聚资源、集聚人才,促进团队建设。二是回馈“三农”发展。“农”是滋养供销社的“母体”,当前深化农业农村改革的时代背景下,供销社在回馈“三农”发展中大有可为,社有企业在回馈“三农”发展中大有可为,公司特别是浙茶股份要发挥优势、主动作为,为浙江提升茶叶大省做贡献。这其中,要把握好浙茶股份在我省建设茶叶大省中的龙头定位,善于跳出供销、跳出企业来研究对待茶产业发展。首先以龙井茶为切入点,在主要产区县吸纳茶叶专业合作社等主体构建产加销利益共同体,并积极发挥产业协会等作用,促进产业整体利益最大化、各环节利益均衡化和产品质量安全,使茶农更好分享增值收益;坚持茶产业与茶文化相结合,拓展茶叶相关经营领域,做大价值链条,挖掘综合效益,并争取政府的支持,力争三年时间在上述发展上取得积极成效。此外,立足公司的能力和实际,探索参与美丽乡村建设、扶贫开发项目、涉农准金融业务等有效途径。三是发展合作经济。善于发挥利用合作制的独特优势,通过合作制方式破解相关发展难题,在经营实践中既体现产业链的分工,又体现利益联结、利益共享,在发展中增进农民的利益。
    姚曙光总裁在讲话中高度评价了公司过去一年来的工作,他指出,2015年面对国内外严峻的宏观经济形势,公司较好地完成了各项目标任务,呈现出良好精神风貌,主要体现在以下四个方面:一是有负责担当精神。在整体经济下行压力大的情况下,公司上下团结一致,克难攻坚,妥善处理发展中的各种问题,确保了企业平稳运行。二是有开拓创新精神。在品牌服装业务上创新经营模式,领先细分市场;在金融投资业务上把握市场机遇,取得较好收益;在汽配业务板块上,进一步开拓海外市场,保持了高速发展态势。三是有务实高效精神。在工作谋划和投资决策上坚持从实际出发,尊重规律,脚踏实地;坚持效率、效益优先,强化执行力建设。四是有为农服务的使命意识。在引领推动茶产业发展、基层社帮扶等方面做了大量工作,进一步扩大了社会影响力。
    对公司2016年工作,姚曙光总裁强调:一要把握好投资节奏,重视做好在手项目的资金回笼工作,促进项目成为发展新平台;二要加大优势板块的投入力度,在风险可控、可承受的基础上,积极营造敢创敢冒、允许试错、宽容失败的氛围,服装、汽配等业务板块要趁势而上,持续开展创新与产品迭代,进一步取得发展新跨越;三要进一步激活体制机制,推动股权结构调整,促进股份进一步向经营骨干集中,研究期权奖励等机制,并通过积极与资本市场对接深化改革、创新管理;四要继续抓好浙茶股份公司的上市工作。
    最后,施建强董事长要求公司全体干部员工按照邵峰主任等领导工作要求,牢牢把握创新这一永恒主题,以理念、科技、体制等突破谋转型促发展;牢牢把握公司作为社有企业始于农、兴于农的特点,以茶产业为重点做好回馈“三农”这篇大文章;牢牢把握规划的引领和指导作用,拓宽视野在更高层次上定位发展,完善茶产业“十三五”规划,全力以赴达成预期目标。