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福士达公司召开半年度工作会议
 
    7月18日下午,福士达公司在杭州召开2016半年度工作会议。省供销社主任、集团董事长邵峰,集团总裁何忠民出席会议,福士达和浙茶公司董监事、领导班子成员、子公司负责人及全体中层干部参加了会议。
    上半年,福士达公司按照“平稳发展、推进转型、防范风险”的要求,积极开拓新市场新业务,深化改革创新,强化内部管控,结构调整取得积极成效,重点项目推进达到预期,经济质量进一步提高,实现经营收入35.08亿元,同比增长6.5%,主要经济指标实现了时间任务双过半。会议明确了下半年工作要求:立足稳中求进,千方百计稳定经营规模,推进转型升级;坚定调整产品结构和业务模式,创新经营机制;围绕去杠杆抓好重点项目资金回收,加强风险防范和规范经营;落实G20维稳、“两学一做”和团队建设等任务。具体抓好五方面工作:一是结合“十三五”规划细化重点业务板块发展思路,分解目标任务,增强复杂环境中企业的应变能力,强化工作执行力;二是抓好传统贸易,优化产品结构,加大市场开拓力度,创新贸易模式,提升竞争优势,确保稳定增长;三是抓好重点转型项目的运行管理,推进“龙狮戴尔”的商业模式变革和企业机制创新,加快房地产项目去化,做好商业地产的招商与运营;四是稳健发展准金融业务,强化顶层设计,有序推进互联网金融平台建设、汽车消费金融服务业务发展;五是强化内部管理,推动资源整合,优化投融资结构,抓好OA管理系统的更新升级和审计监督体系建设,完善人才队伍的考核激励机制,提升管理水平。
    邵峰充分肯定了公司上半年工作,他指出,上半年公司时间过半、任务过半,创新不少、亮点不少,改革深化、转型深化,成绩来之不易。对下半年及“十三五”时期公司的发展,邵峰强调,必须立足创新驱动,走出发展新路。一是经营创新,社有企业要通过推动行业改革创新拉动企业内部成长,成为相关产业链上的龙头企业,社有涉农企业要成为服务链的龙头企业,茶叶公司还要从全省茶产业经营一盘棋一体化角度推动建立产业体系;二是产品创新,认真研究消费需求升级趋势,注重依靠科技创新引领消费需求,开拓高端消费市场;三是市场创新,重点巩固和拓展发达国家市场和高端产品市场,实现质与量的提升;四是品牌创新,推进品牌整合品牌系列化,丰富品牌内涵,促进品牌带动式发展;五是管理创新,不断改进激励手段、措施、模式和机制,促进员工创新创业,实现“人尽其才、物尽其用”;六是理念创新,善于运用普遍联系的哲学原理跳出企业看企业,跳出供销看供销,在更高层次上登高望远,抢抓机遇。
    何忠民积极评价了福士达公司、浙茶公司上半年的工作成效,强调下半年要抓住扩大内需、供给侧结构性改革、国企改革等宏观环境有利变化,突出重点,努力工作,全面完成全年目标任务。一要立足“尽力而为,量力而行”,在困难形势下拓市场、抢机遇、挖潜力,积极作为,同时增强风险意识,摒弃赌博心态和侥幸心理,根据企业实际能力稳扎稳打。二要根据供给侧结构性改革要求,推进企业自身“三去一降一补”工作,在经营结构、商品结构、资金结构、项目结构等方面优化提升,促进内部增效。三要进一步推动改革创新,突破现有经营格局和路径依赖,探索发展新平台、新模式、新业务;茶叶内贸要找准定位,创新品牌营销,形成差异化的经营思路,服务产业发展。四要强化管理,严控风险,狠抓落实,练好内功,尤其要做好G20杭州峰会期间企业的安全维稳工作。五要抓好党建工作,开展好“两学一做”学习教育活动,营造发展的良好氛围。