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省供销社主任邵峰出席福士达集团年度“三会”
 
    5月23日,浙江福士达集团有限公司第十一次股东会、三届四次、四届一次董事会、监事会会议在杭州召开。全体股东(代表)、三届、四届董事会董事、监事会监事参加会议,根据会议议程分别由施建强、黄国松主持会议。省供销社主任、兴合集团董事长邵峰,省供销社副主任王东方、兴合集团副总裁姚曙光出席会议并讲话。
    会议选举产生了浙江福士达集团有限公司新一届法人治理结构,审议并通过了《2016年工作总结》、《2016年主要财务指标完成情况》、《2016年度利润分配方案》、《2016年度监事会工作报告》、《2017年工作思路》、《2017年主要财务指标预算计划》等议案。
    邵峰主任充分肯定了公司多年来发展所取得的成绩,他指出,福士达集团在历届董事会领导下,面对复杂严峻经济形势,攻坚克难、积极应对,取得了较好较快发展,成绩来之不易,可喜可贺;同时对公司新一届法人治理结构产生表示祝贺,希望公司新一届班子继续保持企业良好的发展势头,引领公司全体员工开拓创新,加强管理,提升实力,向前发展。
    邵峰主任强调,今后几年福士达集团的发展要抓好四个方面工作,一是提升思维。提升自身的站位高度,强化宏观思维、长远思维、利他思维、共享思维,努力成为一个成长型并对社会有强烈责任感的企业;二是提升战略。要认真研究国家宏观经济政策,围绕公司茶叶、服装、机电产品、准金融等主要业务板块,站在新的高度制订谋划好长远发展规划,脚踏实地往前走;三是提升企业。通过战略的实施来推动企业转型,提升效益,增强实力;四是提升团队。加强班子团队建设,提高领导决策水平和管理能力,提升企业科学管理水平,激发员工创业激情,团结凝聚广大员工为公司发展共同奋斗。
    王东方副主任对公司2016年工作给予肯定,他指出,公司年度“三会”是一次承前启后的会议,创业难,守业难,兴业更难,希望公司新一届班子不顾负省社党委的信任,勇于担当,顶住压力,迎难而上,在现有发展基础上更上一层楼。一要充分认识到公司发展的任务更重压力更大。面对结构调整、新的业态、人才短缺和激烈的市场竞争,千方百计挖掘增长点,培育核心竞争力,实现规模效益双增长,促进公司更优更强。二要集中要素,培育优势,推动企业可持续发展。对有发展潜力、发展空间、较好效益的优势业务进行要素整合,探索研究新经营模式,加大力度重点支持和培育;三要发挥好董事会作用,把好决策方向;创新激励机制,重视员工的利益分配,充分发挥创业动力;把控好经营风险,落实管理边界和控制手段;提升班子自身素质,树立企业家精神,把好政治素质关。
    姚曙光副总裁勉励新一届班子在新的发展起点上不负重望,加倍努力,勇创良好经营业绩。通过加强学习,不断提升能力素质,提升思想境界,形成团队合力,带领员工创造企业价值,同时也实现自身的人生价值,为社会、股东、员工做出贡献。