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省供销社副主任童日晖出席福士达集团公司年度工作会议
 
    1月30日下午,福士达集团召开2017年度工作会议。省供销社副主任童日晖、省兴合集团副总裁赵有国出席会议并讲话。福士达集团和浙茶股份董监事、领导班子成员、子公司负责人及全体中层干部参加了会议。
    2017年,福士达集团按照“夯实基础、创新转型、防控风险、平稳发展”的总体要求,努力克服企业内、外部的不利因素和困难,深化改革创新,激活内在潜力,推进转型升级,强化风险防范,完成了年度目标任务,保持了企业平稳发展。会议明确2018年总体工作思路是:深入学习贯彻落实党的十九大精神,按照省社、兴合集团的部署和“稳规模、调结构、防风险、促增效”的总体要求,在稳定传统贸易业务的同时,加快创新发展,提升经营质量;统筹安排项目资金,努力提高投资效益;坚持稳健谨慎的原则,认真落实省委巡视组整改意见,加强经营风险防范,提升企业管控水平;行稳致远,守正出新,确保集团经济持续稳定健康发展。会议强调,公司全体干部员工要进一步增强事业信心、明确责任要求、强化服务观念、增强主动意识、提高战斗能力,团结协作,克服困难,全面完成2018年的各项目标任务。
    童日晖副主任对福士达集团2018年工作提出了五点要求:一要正确处理好企业党建与企业经营的关系。要将二者有机地结合起来,在促进企业发展的同时,加强党的领导、党的建设和党的监督;二要处理好农合联工作与经营业务的关系。公司在转型升级、业务经营过程中,要积极参与国家实施的乡村振兴战略,在农合联为农服务体系建设中发掘商机、精准服务;三要处理好大胆论证和谨慎实施的关系。既要坚持发展创新思维,积极关注新领域、新项目,又要建立有效的防控机制,切实把控好风险;四要处理好班子建设与人才培养的关系。一个团结合作、和谐共处的领导班子不仅能增强企业凝聚力,也能促进出干部、出人才,尤其要大力加强年轻人才的培养;五要处理好统分结合与双层经营的关系。要认真研究,制定措施办法,积极为成员企业、子公司运作创造条件,提供服务和保障。
    赵有国副总裁对福士达集团下一步工作提出要求:一要认透政策,坚定信心。要抓住外贸形势总体向好、农产品价格形成支撑、大宗商品需求保持稳定、通涨预期有助实现业务规模等利好因素,提高改革研判力,坚定信心、顺势而为;二要认清困难,化解困难。班子要职责明确、分工落实、加快处理好遗留问题。守住资金平衡底线,提高盈利水平,拓宽融资渠道。盘活存量,降低“三项资金”占用和资产负债率,促进企业转型;三要认真谋划,加快转型。通过改善盈利模式、运营好现有项目、增强转型能力、利用各方面资源优势,为企业转型提供全面保障服务;四要认准目标,推进上市。上市是企业最好的转型升级,要对照上市要求,创新盈利模式,致力做优、做强、做大相关产业,为项目上市打下良好的基础。